Recursos humanos y talento
Conectá selección, incorporación, documentos, desempeño y desarrollo alrededor de cada persona. Mantené beneficios, decisiones salariales y tareas de egreso con quienes deben darles seguimiento.
Explorá Recursos HumanosSeleccionamos este mercado según tu ubicación aproximada. Podés cambiarlo cuando quieras. Cambiar país / idioma · Sitio global
Recursos humanos, asistencia y sueldos en Argentina
Payrovia reúne recursos humanos, control horario y liquidación global para tu empresa en Argentina y sus filiales en el exterior. Un legajo conecta a los equipos, con liquidación local en cada país y una visión de todo el grupo.
Empresa local y filiales en el exterior. Una plataforma.
Un solo registro por persona
Contratación, desarrollo, trabajo cotidiano y entrega de responsabilidades al salir. Reúne el historial de cada persona para que todos los equipos tengan el contexto necesario para actuar.
Reúne la oferta, el contrato, los documentos y las tareas del primer día. Tus equipos locales de Recursos Humanos y nómina parten de la misma información del empleado.
Reservá una demostración ↗Ofrece un espacio para registros de tiempo, ausencias y comprobantes de pago. Los responsables ven las solicitudes en el contexto de la relación laboral de cada persona.
Reservá una demostración ↗Conecta objetivos, comentarios, desarrollo y decisiones de remuneración. Da a cada responsable una visión más completa de la persona antes de su próxima evaluación.
Reservá una demostración ↗Coordina la entrega de responsabilidades, los equipos, los documentos y la preparación del pago final. Deja claro a cada responsable qué está completo y qué requiere revisión.
Reservá una demostración ↗Empresa local y filiales en el exterior. Una plataforma.
Personas y desarrollo ↗Conceptos ilustrativos del producto con datos ficticios.
La plataforma Payrovia
Conectá el legajo con la selección, el desarrollo y la atención al empleado. Recursos Humanos y liquidación comparten el contexto de los convenios, las categorías y los cambios salariales aprobados.
Conectá selección, incorporación, documentos, desempeño y desarrollo alrededor de cada persona. Mantené beneficios, decisiones salariales y tareas de egreso con quienes deben darles seguimiento.
Explorá Recursos HumanosRevisá jornadas, asistencia y licencias con las condiciones de trabajo a la vista. Llevá los cambios aprobados a la liquidación con las decisiones del responsable registradas.
Explorá el control horarioPrepará componentes salariales, SAC y vacaciones con la información del convenio y la categoría. Mantené claras las deducciones, contribuciones patronales y responsabilidades de presentación externa.
Explorá la liquidaciónOfrecé un lugar para solicitudes, documentos, recibos disponibles y objetivos. Los responsables siguen aprobaciones y desarrollo del equipo con el mismo contexto de cada persona.
Explorá los servicios al empleadoMás información del producto en inglés
Liquidación local. Visión global.
Gestioná tu empresa argentina y sus filiales en el exterior en la misma plataforma. Cada entidad conserva sus requisitos locales de liquidación, mientras RR. HH. y Finanzas comparten legajos y revisan costos consolidados. Empezá con una empresa y sumá países a medida que crece el negocio.
Reservá una demostración ↗Pantallas de Payrovia · Datos de demostración de Bell Global · Interfaz en inglés
Más allá del último importe
Cada empleador combina historias laborales individuales con los convenios que corresponden a su actividad. Las decisiones sobre categoría, remuneración y asistencia deben poder explicarse al liquidar el mes, el SAC o una desvinculación. Mantené sus antecedentes cerca de quienes aprueban el cambio y responden a la persona.
Una recategorización y un aumento por desempeño pueden llegar al mismo período por motivos distintos. Reuní los datos del CCT, la decisión salarial aprobada y su fecha de vigencia para distinguir el origen de cada cambio.
La preparación del aguinaldo vuelve a poner el foco en las remuneraciones anteriores. Los ingresos, cambios salariales y egresos necesitan contexto, con información disponible antes de revisar el cálculo y explicar el resultado a cada persona.
Cuando Recursos Humanos persigue novedades para liquidar, los compromisos de desarrollo pueden postergarse. Asigná responsables a objetivos, devoluciones y tareas de incorporación para que el crecimiento continúe mientras se resuelven asistencia, licencias y cierre mensual.
Ejemplos de trabajo en Argentina
Elegí un caso ilustrativo y seguí la decisión de personal, la revisión de asistencia y la liquidación.
Su responsable propone un ascenso mientras Recursos Humanos revisa la categoría de convenio. El próximo sueldo debe reflejar las condiciones aprobadas y el plan de desarrollo debe describir las responsabilidades del nuevo puesto.
Conservá la evaluación, las nuevas responsabilidades y la categoría de CCT en el legajo. Registrá la decisión salarial aprobada y su fecha de vigencia.
Verificá marcaciones, licencias y horas extra aprobadas alrededor del cambio. Resolvé correcciones con la persona responsable antes de cerrar las novedades del período.
Prepará la liquidación con el sueldo acordado y el tratamiento de convenio aplicable. Controlá haberes y descuentos antes de publicar el recibo del período.
Qué cambiaEl ascenso queda vinculado con su motivo, un plan de desarrollo y una liquidación revisada que Recursos Humanos puede explicar sin reconstruir la decisión.
Una empresa de Buenos Aires incorporó personas y modificó remuneraciones durante el período. Liquidación necesita revisar el SAC con los antecedentes pertinentes, mientras Recursos Humanos responde por qué los resultados individuales pueden ser diferentes.
Revisá fechas de ingreso, cambios salariales aprobados y datos pertinentes. Completá la información faltante antes de usarla como supuesto en la preparación del SAC.
Revisá las ausencias y correcciones pendientes con cada responsable. Dejá disponible el registro acordado para que Liquidación evalúe su tratamiento en el caso concreto.
Prepará el cálculo y verificá los haberes utilizados. Conservá la aprobación y el detalle antes de pasar al proceso de pago definido por la empresa.
Qué cambiaEl SAC se prepara con el historial de la persona: Liquidación tiene un cálculo revisable y Recursos Humanos una base consistente para responder consultas.
La persona acuerda sus vacaciones con su responsable. El equipo necesita organizar la cobertura, aprobar la licencia y revisar el pago correspondiente, sin perder de vista los compromisos de trabajo y desarrollo que quedarán pendientes.
Confirmá la solicitud y la documentación pertinente con la persona. Mantené visibles los objetivos próximos y las responsabilidades mientras se organiza el traspaso de tareas.
Revisá saldo, fechas solicitadas y período de asistencia. Resolvé las correcciones pendientes antes de confirmar la información que se usará para liquidar vacaciones.
Prepará el cálculo aplicable con los datos personales y salariales. Revisalo junto con la liquidación habitual y confirmá el circuito de pago acordado.
Qué cambiaLa persona puede organizar su descanso mientras Recursos Humanos, su responsable y Liquidación comparten las fechas aprobadas y el fundamento del pago.
Personas y desarrollo
Un legajo útil acompaña la incorporación y las conversaciones de carrera, además de la liquidación. Mantené visibles los compromisos con cada persona, su responsable y la acción que sigue.
Conectá candidatos y ofertas con la incorporación. Asigná documentos, equipos y controles de la primera semana, con CUIL, obra social y demás datos locales disponibles para preparar el sueldo.
Usá objetivos, devoluciones y planes de desarrollo para seguir avances entre evaluaciones. Vinculá las propuestas salariales con la contribución de cada persona y conservá el historial cuando cambie de puesto o responsable.
Asigná responsables a solicitudes de beneficios, cambios de datos y consultas salariales. Recursos Humanos puede seguir cada caso con el historial del legajo, sin pedir nuevamente una explicación que ya está registrada.
Explora el espacio de Recursos Humanos
Sigue las decisiones detrás de una contratación, una evaluación, una recomendación salarial y una solicitud cotidiana. El registro del empleado conserva el contexto entre equipos.
Mantén juntos la vacante, las entrevistas y la oferta. Acompaña a la nueva persona en su incorporación, con documentos, equipos y tareas asignados a quienes corresponda.
La decisión de contratar da inicio al registro del empleado.
Una contratación. Un plan compartido entre Recursos Humanos, el responsable y la nueva persona.
Conecta objetivos, comentarios periódicos, ciclos de evaluación y planes de desarrollo. Dale al próximo responsable acceso al historial de progreso de cada persona, con los permisos adecuados.
Una evaluación lleva a un siguiente paso útil, con responsable y seguimiento.
Los objetivos, el historial de evaluaciones y las oportunidades futuras permanecen conectados.
Revisa las recomendaciones salariales junto con los presupuestos, el historial del empleado y las opciones de beneficios. Registra la aprobación antes de aplicar el cambio en el período de nómina correspondiente.
Recursos Humanos y Finanzas pueden explicar qué cambió, cuándo y por qué.
Recomendación ilustrativa. Esta pantalla no envía ningún cambio de salario.
Vincula las solicitudes a Recursos Humanos, los documentos y los servicios al empleado con cada persona. Mantén claros el responsable, el estado y el historial de respuestas para dar continuidad a una consulta cuando pasa a otro departamento.
El empleado ve los avances. Recursos Humanos tiene el contexto necesario para responder.
El acceso depende del rol. Los detalles confidenciales de cada caso quedan en manos de personas autorizadas.
Pantallas ilustrativas del producto · registros e importes ficticios
Conocé las funciones de Recursos Humanos Más información del producto en inglés
Útil para todo el equipo
Hacé del legajo una herramienta de trabajo cotidiano. Empleados, responsables y Recursos Humanos participan con la información y las acciones correspondientes a su función.
Cada persona solicita ausencias, consulta documentos y comprobantes de pago disponibles y sigue objetivos, con sus consultas vinculadas al historial laboral.
Los responsables revisan solicitudes, aprueban cambios y siguen objetivos del equipo, consultando el historial de cada persona cuando necesitan más contexto.
Pantallas ilustrativas del producto · registros e importes ficticios
Detalle de liquidación argentina
Prepará liquidaciones mensuales y extraordinarias con el contexto del convenio y las novedades individuales. Confirmá categorías, configuración de empresa y archivos necesarios antes de la primera liquidación real.
Conocé la liquidación de sueldosMantené la categoría de convenio y el registro salarial de cada persona. Revisá los ajustes de CCT aplicables junto con los cambios aprobados, con una base laboral clara para cada cálculo.
Prepará Ganancias, jubilación, obra social, INSSJP/PAMI e información de ART configurada dentro del alcance acordado. Revisá por separado los descuentos personales, las contribuciones patronales y el costo del seguro.
Prepará SAC, vacaciones y liquidación final con el historial salarial pertinente. Vinculá la documentación de egreso y la preparación del certificado del artículo 80 con el cierre del legajo.
Prepará paquetes de F.931 y Libro de Sueldos Digital, además de archivos CBU/CVU. La persona designada realiza la presentación acordada; la aceptación y los resultados se revisan por separado.
Dentro de la revisión de nómina
Elige una situación. Sigue la información de origen hasta un comprobante de pago ilustrativo y revisa los controles previos a la liberación. El tratamiento local depende del país y del empleado.
Compara el tiempo trabajado con el horario y la solicitud aprobada. Mantén ese ingreso por separado para que nómina y el empleado puedan identificar su origen.
Período de pago ilustrativo · ARS
Costos del empleador · separados del pago netoARS 70.000
Verifica las horas y la solicitud que las respalda.
Revisa el tratamiento local aplicable.
Aprueba la versión de nómina antes de liberarla.
Mantené la categoría de convenio y el registro salarial de cada persona. Revisá los ajustes de CCT aplicables junto con los cambios aprobados, con una base laboral clara para cada cálculo.
Lleva un cambio salarial aprobado desde Recursos Humanos al período correspondiente. Conserva el importe anterior y la explicación de la diferencia.
Período de pago ilustrativo · ARS
Costos del empleador · separados del pago netoARS 70.000
Confirma el cambio aprobado del empleado.
Verifica las fechas, el cálculo proporcional y los períodos anteriores que correspondan.
Explica la variación antes de finalizar.
Prepará Ganancias, jubilación, obra social, INSSJP/PAMI e información de ART configurada dentro del alcance acordado. Revisá por separado los descuentos personales, las contribuciones patronales y el costo del seguro.
Revisa cada deducción del empleado por separado. Mantén separados los costos del empleador y visible el fundamento aprobado de cualquier reintegro.
Período de pago ilustrativo · ARS
Costos del empleador · separados del pago netoARS 70.000
Revisa los datos de impuestos y aportes.
Verifica la deducción o el reintegro autorizado.
Concilia los saldos y los costos del empleador por separado.
Prepará SAC, vacaciones y liquidación final con el historial salarial pertinente. Vinculá la documentación de egreso y la preparación del certificado del artículo 80 con el cierre del legajo.
Reúne las fechas de salida, los pagos pendientes y los conceptos aplicables a la liquidación. Distingue las responsabilidades de cierre, aprobación del cálculo y pago.
Período de pago ilustrativo · ARS
Costos del empleador · separados del pago netoARS 70.000
Confirma las fechas y los importes aplicables localmente.
Revisa las ausencias y las obligaciones pendientes.
Autoriza la liquidación y da seguimiento al resultado del pago.
Prepará paquetes de F.931 y Libro de Sueldos Digital, además de archivos CBU/CVU. La persona designada realiza la presentación acordada; la aceptación y los resultados se revisan por separado.
Ejemplo únicamente explicativo. No representa tasas legales, una cotización ni un cálculo de nómina en tiempo real. La frecuencia de pago, los impuestos, los aportes y el tratamiento del pago final deben confirmarse localmente.
Acuerdos EOR
La gestión central de Payrovia organiza acuerdos, asignaciones y facturación con tus entidades empleadoras o proveedores contratados por separado. Revisá costos disponibles y honorarios acordados por cliente. Las conexiones con sueldos argentinos y los datos de costo requieren confirmación; no se presupone conciliación automática con la liquidación finalizada. El empleador legal y los servicios se acuerdan por separado.
Define el cliente, la entidad empleadora o el proveedor, los países, las tarifas y las responsabilidades. Vincula a cada persona con el acuerdo bajo el que trabaja.
Vinculá el acuerdo del cliente y la asignación de la persona
El acuerdo identifica a las partes y sus responsabilidades; el software no se convierte en el empleador legal.
Reúne los registros de Recursos Humanos, las ausencias, los beneficios y la coordinación de nómina en cada asignación. Da a los clientes acceso a la información y las aprobaciones que hayan acordado expresamente.
Revisá los costos disponibles antes de emitir la factura
Las conexiones de nómina local y la cobertura de los costos del empleador se confirman para tu acuerdo.
Revisa los costos laborales, las tarifas acordadas y los ajustes por cliente y período. Mantén los detalles de las asignaciones que respaldan los importes junto al borrador de factura.
Dale a cada cliente la visibilidad que permitan sus permisos
Factura ilustrativa en USD; no representa los precios de Payrovia. El respaldo del tipo de cambio, los impuestos, los créditos y la liquidación requieren su propia revisión.
Proceso de EOR ilustrativo. La disponibilidad de conexiones locales y de conciliación automatizada se confirma por separado.
Por qué los equipos eligen Payrovia
Selección, incorporación, desempeño, desarrollo, sucesión, remuneración, prestaciones y servicios al empleado alrededor del mismo registro.
Conecta cambios del empleado, tiempo y ausencias aprobados con la revisión de nómina local. Da a quienes revisan la información que explica el resultado.
Gestiona una empresa o conecta filiales en el extranjero. Mantén visibles los requisitos locales de nómina mientras finanzas revisa el conjunto del negocio.
Explorá el producto y sus funciones, consultá precios y seguridad, o conocé la implementación. Agendá una demostración para conversar sobre tu equipo, tus países y el primer despliegue.
Más información del producto en inglés
El legajo incluye CCT y categoría, con ajustes aplicables en la preparación de sueldos. Revisamos los convenios, categorías y situaciones salariales que necesitás cubrir. La configuración parte de condiciones laborales aprobadas por tu empresa; el sistema no determina qué convenio corresponde legalmente ni reemplaza la revisión de sus términos.
Los cálculos de SAC y vacaciones están disponibles junto con liquidaciones mensuales y extraordinarias. El historial de la persona da contexto a la revisión. Traé un caso de ingreso, cambio salarial o licencia para confirmar datos, aprobaciones y circuito de pago antes de implementar.
No. La preparación de F.931 y Libro de Sueldos Digital genera información para un proceso posterior de presentación y validación. Hay que confirmar la configuración del empleador, los conceptos, la persona responsable y las constancias necesarias. Exportar o registrar un estado interno no acredita aceptación de ARCA ni de la autoridad laboral local.
Los archivos CBU y CVU permiten preparar el pago; una persona designada realiza la carga en el banco o proveedor. Se confirman aceptación, autorizaciones y manejo de respuestas durante la implementación. Aprobar sueldos y generar archivos son pasos distintos de fondear, presentar y confirmar la acreditación.
Una demostración para tu empresa
Cuéntanos sobre tu equipo local y tus filiales en el extranjero. Centraremos la demostración en las tareas de Recursos Humanos, control de asistencia y nómina que quieres mejorar.